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合成樹脂瓦企業(yè)如何突破瓶頸期

目前,合成樹脂瓦行業(yè)已經(jīng)處于成熟的發(fā)展階段,各大合成樹脂瓦企業(yè)也正處于一個瓶頸期,企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展還亟待轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)主從全局、從長遠(yuǎn)來看企業(yè)的發(fā)展。要勇于接受新鮮事物、新挑戰(zhàn),并在前進中不斷調(diào)整戰(zhàn)略。目前,二線城市很多合成樹脂瓦企業(yè)都停留在底層面的產(chǎn)品生產(chǎn)層面。對他們來說,產(chǎn)品的產(chǎn)量及銷量是重要的。為了提升這兩個方面的業(yè)績,他們會在生產(chǎn)效率、價格上花心思,以求達(dá)到量上的突破。他們認(rèn)為,中低端產(chǎn)品可以快速回籠資金,且市場需求量大、銷售速度快。但是,這種模式的利潤空間很小。事實上,這種單純求量的做法并不科學(xué),也無法從根本上提升企業(yè)檔次和實力。粗放型的生產(chǎn)模式會直接造成較大的資源消耗,產(chǎn)品質(zhì)量難以保證,實際的經(jīng)濟效益也很低。同時,這種模式還容易造成高污染、高能耗,致使生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。這種得不償失的生產(chǎn)模式限制了企業(yè)的發(fā)展,將其推進了一種不上不下的尷尬境地。因此,在這種情況下,二線市中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫。 二線城市合成樹脂瓦企業(yè)要想實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,從以下幾方面入手:首先,提升產(chǎn)品品質(zhì)及工藝。沒有過硬的產(chǎn)品作為保障和支撐,企業(yè)是無法長期生存下去的。對產(chǎn)品品質(zhì)的提升,其實也是對人才、技術(shù)乃至企業(yè)管理的革新。對企業(yè)來說,發(fā)現(xiàn)新市場、開拓新渠道、尋找新的增長點是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)不斷開拓實施新的戰(zhàn)略,并使其深入人心,以留住更多人才,因為人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。其次,樹立品牌。在當(dāng)今時代,誰能吸引更多消費者的眼球,獲得更多的關(guān)注,就已經(jīng)成功了一半,另外一半則是如何將這種關(guān)注轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟效益。對企業(yè)來說,品牌的附加值是吸引消費者眼球的重要賣點。其實,品牌戰(zhàn)略的支撐點就是產(chǎn)品的附加值,即品牌精神。所謂品牌精神,可以理解為每個產(chǎn)品所代表的精神,除去產(chǎn)品本身的實用性以外,它帶給消費者的一種精神體驗或理念。

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